Strategia e M&A
per la crescita dell'impresa
Piani Industriali
Un approccio sartoriale e indipendente, al fianco di imprenditori, top manager e fondi di Private Equity: dal piano industriale all'organizzazione, fino alle operazioni straordinarie.
Prince Consulting & Investment Partners è una boutique di consulenza strategica e M&A Advisory fondata da Davide Snaidero, già Partner di Value Partners. Affianca imprenditori, famiglie proprietarie, CEO e CFO di imprese italiane del mid-market e fondi di Private Equity, dal piano industriale all'organizzazione fino alle operazioni straordinarie. Sede a Milano; focus settoriale su Industrial Goods & Services, Travel, Tourism & Infrastructure, Contract & Retail Interiors e Aerospace & Defense.
Davide Snaidero
Con oltre 20 anni di esperienza nella consulenza strategica, affianca grandi gruppi multinazionali, eccellenze del mid-market e fondi di Private Equity nelle loro sfide più complesse.
Prima di fondare Prince Consulting & Investment Partners, è stato Partner di Value Partners, dove ha guidato la crescita delle practice Industrial Goods & Services e Private Equity a livello internazionale.
Expertise
Piani industriali, organizzazione & governance, pianificazione e controllo di gestione, eccellenza operativa e M&A Advisory
Focus settoriale
Industrial Goods & Services, Travel, Tourism & Infrastructure, Contract & Retail Interiors, Aerospace & Defense e Private Equity
Formazione
Laurea con lode in Ingegneria Gestionale,
Università degli Studi di Udine
Executive Education in Corporate Strategy and M&A, Columbia Business School
Esperienza e Competenze Distintive
Su ogni progetto il team è costruito su misura, attingendo a un network consolidato di professionisti della consulenza strategica — ciascuno con esperienza pluriennale in progetti complessi di consulenza strategica e M&A — e di senior advisor con lunga esperienza manageriale e industriale nei settori di focus.
Per il cliente significa seniority effettiva su ogni fase del lavoro e competenze selezionate sull'esigenza specifica.
Prima la strategia, poi l'organizzazione e infine, se serve, l'operazione straordinaria
Ogni progetto è diverso, la sequenza è quasi sempre la stessa: per l'imprenditore che pianifica la crescita come per il fondo che valuta un investimento.
- 1
Piano industriale
Partendo dagli elementi distintivi del posizionamento, le priorità strategiche diventano iniziative, obiettivi e piano economico-finanziario.
- 2
Organizzazione
Struttura, processi e governance devono essere in grado di realizzare il piano.
- 3
Operazioni straordinarie
Solo se servono al piano: acquisizioni, cessioni, apertura del capitale, passaggio generazionale.
Un'operazione straordinaria vale quanto il piano che la sostiene.
Servizi Professionali
Consulenza strategica
Creazione di valore industriale
M&A Advisory
Origination ed Execution
Per i fondi di Private Equity
Un partner dedicato, dall'origination al post-deal
delle operazioni M&A completate sono buy-side per fondi di Private Equity
progetti realizzati per fondi di Private Equity
Concretezza e risultati
progetti di consulenza strategica
deal M&A chiusi
di controvalore M&A aggregato
A cui si aggiunge il valore industriale generato dai progetti di consulenza strategica riflesso nella crescita, nella redditività e nei successivi processi di valorizzazione dei nostri clienti.
Consulenza strategica
Numero di progetti per settore:
Industrial Goods & Services
Contract & Retail Interiors
Private Equity
Travel, Tourism & Infrastructure
Aerospace & Defense
Altri settori
M&A Advisory
Oltre 15 operazioni completate nel Mid-Market italiano, per un valore aggregato di oltre 1,3 mld€
Buy-side per fondi di Private Equity
Sell-side per imprese familiari
Casi di consulenza selezionati
Piano industriale per player leader nella componentistica
Revisione delle linee guida strategiche e delle iniziative di crescita su un orizzonte pluriennale per cogliere le opportunità derivanti dal mutato contesto di mercato; declinazione delle iniziative di allargamento del portafoglio prodotti e di accelerazione del percorso di internazionalizzazione
Strategic Advisor
Nuovo modello organizzativo per Gruppo leader nella lavorazione e trasformazione del legno
Definizione delle nuove strutture organizzative di I e II livello, declinazione dei compiti chiave delle principali posizioni manageriali e messa a punto dei processi chiave e dei meccanismi di coordinamento
Strategic Advisor
Nuovo modello di controllo e processi di reporting per primario operatore nella costruzione di reti energetiche
Definizione del nuovo modello di pianificazione e controllo (modelli, processi e strumenti) e introduzione di viste di reporting a livello direzionale e per le principali funzioni aziendali
Strategic Advisor
Track record M&A selezionato
Acquisizione società nell'arredamento contract high-end
Fondo di Private Equity acquisisce quota di maggioranza in società family owned come piattaforma per progetto buy&build nell'arredamento contract high-end
Financial Advisor
Cessione quota di minoranza società produttrice di ingranaggi e componentistica
Gruppo multinazionale cede quota di minoranza di una società operante nella produzione di ingranaggi e componentistica a fondo di private equity
Financial Advisor
Riassetto della catena di controllo di un'azienda del settore dell'elettronica e dell'automazione
Strutturazione di un Family Buy-out per consolidare la maggioranza in capo ai soci operativi. L'operazione ha risolto le criticità legate al passaggio generazionale
Financial Advisor
Parliamo del tuo progetto
Approfondiamo insieme le tue sfide strategiche. Contattaci per fissare un primo confronto conoscitivo.